版權(quán)保護(hù)推動(dòng)海爾自主創(chuàng)新

不久前，在海爾集團(tuán)中心大樓會(huì)議室，國(guó)家版權(quán)局副局長(zhǎng)閻曉宏等領(lǐng)導(dǎo)與海爾集團(tuán)總裁楊綿綿共同將象征國(guó)家版權(quán)局授予企業(yè)最高榮譽(yù)的“國(guó)家版權(quán)保護(hù)示范企業(yè)”牌匾隆重揭開(kāi)。這是國(guó)家版權(quán)局第一次授予一個(gè)企業(yè)“國(guó)家版權(quán)保護(hù)示范企業(yè)”殊榮?！昂柕闹R(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作已經(jīng)與國(guó)際接軌，也說(shuō)明我們國(guó)家在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面已經(jīng)在履行一個(gè)在國(guó)際上有影響力的大國(guó)的義務(wù)?！遍悤院杲o出如此評(píng)價(jià)。

版權(quán)管理體系成氣候：陳楠是海爾法律事務(wù)部員工。幾乎每天，她的電子郵箱中都會(huì)接收到數(shù)十封來(lái)自技術(shù)部的函件。“他們?cè)谠O(shè)計(jì)產(chǎn)品的過(guò)程中要隨時(shí)和我溝通，一方面探討如何加強(qiáng)保護(hù)，另一方面要防止對(duì)其他品牌產(chǎn)品構(gòu)成無(wú)意識(shí)侵權(quán)?！?/span>

如今，像陳楠這樣專(zhuān)門(mén)從事版權(quán)保護(hù)工作的員工在海爾共有５０多名。不僅僅在知識(shí)產(chǎn)權(quán)部下設(shè)的版權(quán)部，在各個(gè)產(chǎn)品本部，都設(shè)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)絡(luò)管理員?！敖鼛啄晡覀兇虻陌鏅?quán)官司已經(jīng)非常少，偶爾有侵權(quán)現(xiàn)象發(fā)生，通過(guò)律師函和行政執(zhí)法基本可以解決。”陳楠這樣解釋著版權(quán)工作的意義。

極低的維權(quán)成本，極小的侵權(quán)損失，背后卻是強(qiáng)有力的版權(quán)組織體系和強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)支持。筆者在海爾看到了這樣一個(gè)數(shù)字：１５００萬(wàn)元。據(jù)了解，這個(gè)數(shù)字是海爾歷年來(lái)用于組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、版權(quán)培訓(xùn)、版權(quán)情報(bào)收集、分析，權(quán)利確定和版權(quán)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)等方面的累計(jì)投入。而海爾在整個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的投入已經(jīng)達(dá)到２億元以上，目前每年投入約２０００萬(wàn)元以上。

業(yè)績(jī)的取得可以追溯到１９９２年海爾集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室成立，這是國(guó)內(nèi)首家家電企業(yè)自辦的知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)。成立機(jī)構(gòu)最初的目標(biāo)只是為使自己的開(kāi)發(fā)人員避免侵權(quán)，也使自己的權(quán)利不被侵犯。而今海爾的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略已經(jīng)朝更高層次發(fā)展：利用已有版權(quán)，促進(jìn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，做到版權(quán)為開(kāi)發(fā)服務(wù)，為市場(chǎng)效果服務(wù)。如今的海爾版權(quán)組織體系共由三部分組成，以網(wǎng)絡(luò)垂直化管理覆蓋全集團(tuán)公司。一是集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，下設(shè)版權(quán)部，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)有關(guān)版權(quán)戰(zhàn)略的規(guī)劃和實(shí)施；二是各產(chǎn)品本部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)絡(luò)管理員，主要負(fù)責(zé)與本部產(chǎn)品有關(guān)的版權(quán)項(xiàng)目的實(shí)施及信息情報(bào)的收集、整理、反饋；三是外聘的版權(quán)專(zhuān)家團(tuán)，主要為企業(yè)從版權(quán)學(xué)術(shù)理論上給予支持。這一版權(quán)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制為企業(yè)中、長(zhǎng)期知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展決策信息的提供、經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新、品牌增值發(fā)揮著不可或缺的智囊作用。

沉著應(yīng)對(duì)海外對(duì)手：２００５年，海爾集團(tuán)在德國(guó)的侵權(quán)訴訟案中一審勝訴?熏德國(guó)通訊公司針對(duì)海爾的全部侵權(quán)訴訟被駁回。而此前，在中國(guó)企業(yè)遭受的類(lèi)似的案件中，許多企業(yè)在奪回權(quán)利的同時(shí)也付出了高昂的代價(jià)，更多的企業(yè)“賠了夫人又折兵”，眼睜睜地被國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擋在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)之外。人們不禁提出這樣的問(wèn)題：同樣的市場(chǎng)，同樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同樣的問(wèn)題，海爾為什么可以輕松勝訴？

法院公正判決的背后?熏顯示的是海爾應(yīng)對(duì)國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的老練與從容。從德國(guó)公司挑起事端到海爾一審勝訴?熏前后只用了７個(gè)月的時(shí)間?熏而通常情況下?熏這類(lèi)程序復(fù)雜的訴訟要拖上２年左右。此前?熏海爾還從國(guó)內(nèi)５家公司及歐洲某公司獲得了總計(jì)數(shù)百萬(wàn)元的知識(shí)產(chǎn)權(quán)賠償費(fèi)。

也正是基于這層“氧氣袋和防寒服”，海爾方能沉著應(yīng)對(duì)來(lái)自國(guó)外企業(yè)的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)難”，確保了海爾全球化戰(zhàn)略的實(shí)施。利用版權(quán)戰(zhàn)略不斷提高自主創(chuàng)新能力，厚積薄發(fā)。海爾就是這樣一個(gè)志高千里且又能始于足下的“先行者”。

有了版權(quán)保護(hù)傘，類(lèi)似問(wèn)題得到圓滿解決。不僅如此，在版權(quán)局的建議和啟發(fā)下，他們意識(shí)到：版權(quán)不僅僅是保護(hù)傘，更是出奇制勝的武器。當(dāng)企業(yè)遭遇侵權(quán)，除去高昂的訴訟成本外，更大的損失往往在于企業(yè)自身的商譽(yù)和市場(chǎng)份額，與其亡羊補(bǔ)牢，不如未雨綢繆。

利用版權(quán)推廣品牌：當(dāng)版權(quán)保護(hù)的盔甲日漸牢固，海爾再次動(dòng)起了腦筋：如何繼續(xù)挖掘拓展版權(quán)、利用版權(quán)進(jìn)行品牌推廣？

在海爾集團(tuán)中心大樓前，佇立著一座雕像：一個(gè)黃頭發(fā)白皮膚、一個(gè)黑頭發(fā)黃皮膚，兩個(gè)并肩在一起的小男孩，對(duì)每個(gè)路人微笑著豎起大拇指――這是海爾的品牌形象，也是許多消費(fèi)者對(duì)海爾留下的深刻印象。仿佛只是個(gè)簡(jiǎn)單的商標(biāo)圖案，對(duì)海爾而言意義卻遠(yuǎn)不止這些。一向非常重視延伸海爾企業(yè)文化的海爾集團(tuán)ＣＥＯ張瑞敏，試圖嘗試通過(guò)自己的企業(yè)形象投資于老少咸宜的動(dòng)畫(huà)片藝術(shù)市場(chǎng)。為此，他曾兩次嘗試委托有關(guān)動(dòng)畫(huà)片廠商進(jìn)行制作，但由于故事情節(jié)和拍攝效果都不理想，張瑞敏一度放棄了拍攝動(dòng)畫(huà)片的打算。

在版權(quán)局有關(guān)負(fù)責(zé)人的啟發(fā)下，海爾將商標(biāo)等帶有版權(quán)屬性的標(biāo)識(shí)進(jìn)行重新定位。他們意識(shí)到：商標(biāo)自創(chuàng)作完成后便先天具備了版權(quán)保護(hù)范圍中美術(shù)作品的屬性。挖掘自身具有版權(quán)屬性的無(wú)形資產(chǎn)，加以“二次利用”，將有可能收益無(wú)窮。

上世紀(jì)９０年代末，兩個(gè)活潑可愛(ài)的小男孩開(kāi)始活躍在電視屏幕上，這個(gè)名為《海爾兄弟》的寓教于樂(lè)的動(dòng)畫(huà)片迅速成為電視臺(tái)熱播的系列節(jié)目?！逗栃值堋废盗袆?dòng)畫(huà)片由公司授權(quán)，由北京一家公司制作完成，海爾總投入超過(guò)３０００萬(wàn)元，但并不參與收益分成。事實(shí)上海爾兄弟雖然并未給海爾帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益，間接效果卻是驚人的。２００１年的“六?一”兒童節(jié)前夕，耗時(shí)８年、由海爾集團(tuán)和北京某公司共同投資數(shù)千萬(wàn)元制作的中國(guó)最長(zhǎng)的動(dòng)畫(huà)片――２１２集的《海爾兄弟》封鏡。目前這部動(dòng)畫(huà)片已被制作成光盤(pán)在全國(guó)銷(xiāo)售，在國(guó)際市場(chǎng)亦獲得了未曾預(yù)料的熱烈反響。

“一部動(dòng)畫(huà)片很可能會(huì)影響一代人，看過(guò)《海爾兄弟》的人在潛移默化中就會(huì)認(rèn)可海爾?！庇袑?zhuān)家這樣說(shuō)?！逗栃值堋窞楹柤瘓F(tuán)帶來(lái)了巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大了企業(yè)的知名度，既獲得利潤(rùn)，又在商標(biāo)權(quán)基礎(chǔ)上，深入挖掘拓展版權(quán)，形成了新的可利用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了“商標(biāo)－版權(quán)－版權(quán)貿(mào)易－利潤(rùn)”的轉(zhuǎn)化。

  每個(gè)走進(jìn)海爾工業(yè)園區(qū)的人，都會(huì)注意到在一處顯著位置上寫(xiě)有這樣一句話：“海爾是海。”這片海，正是因?yàn)閰R聚了無(wú)數(shù)水滴而澎湃?！八疅o(wú)形，但卻無(wú)堅(jiān)不摧?！遍悤院甑倪@個(gè)比喻，或許是海爾知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的真實(shí)寫(xiě)照。